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北京曼頓管理咨詢公司——中高層管理者管理素養全面提升(昆明,8月
培訓地區: 云南省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 中高層管理者管理素養全面提升(昆明,8月 上課地址: 昆明
培訓時間: 2020-8-13 授課講師: 張遠坤
詳細內容

中高層管理者管理素養全面提升(昆明,8月13-14日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年8月13-14日

【培訓地點】昆明

【培訓對象】中高層管理人員

【課程大綱】

第一單元:中高層管理者的定位于思維突破

1、 嚴重的打工心態與企業發展障礙

2、 中高層管理者的角色定位:

3、 管理者應該具備的五大職業素養

現場研討:根據培訓內容,如何修正以前自己的錯誤認知

第二單元:中高層管理者的時間管理

1、 時間管理就是自我管理

2、你的時間殺手在哪里

3、學會時間管理,讓你的工作卓有成效

第三單元:中高層管理者的領導力

1、 現場討論:員工心目中的領導:好領導和糟糕領導的行為特征和表現

2、 領導的6P特質:

3、 衡量員工發展層次的兩把尺子

問題討論:什么因素影響員工完成任務

4、 員工發展的四個層次:D1階段特征、D2階段特征、D3階段特征、D4階段特征

5、 案例分析:診斷員工的發展層次

6、 4D系統測評你的領導力:

領導力診斷:如何提升我們的領導力                    

第四單元:中高層管理者的溝通能力

1. 無處不存在的溝通能力---說服術

 2、只有三秒鐘分析你要說服的對象

 3、在心里擬定你的說服計劃書

 4、學會制作和運用你的工具

5、 群體溝通中的策與略

6、 溝通后也需要維護

現場演練:3分鐘的現場演說演練

第五單元:中高層管理者部屬的培訓與輔導

1、 教練的四大職能

2、 為什么要教練下屬

3、 創造成長的環境

4、 讓下屬稱呼你為"教練"!

5、 通過教練改變行為

· 角色演練:如何教導員工的具體路演

案例討論:徐課長的煩惱

第六單元:管理者高效的團隊建設

1. 現場討論:是"團隊"還是"團伙"

現場演練:建立新團隊

2. 團隊的發展階段及特征

3. 不同階段團隊的工作重點

4. 不同團隊階段的領導方式

5、如何解決團隊沖突

傳統觀點:回避沖突

人際關系觀點:接納沖突

相互作用觀點:鼓勵有效沖突

6、沖突過程的五個階段/

7、處理沖突的五種策略

競爭/合作/回避/妥協/遷就

案例研討:選擇沖突處理策略

現場討論:團隊中出現太多重復角色的后果

8、建設高績效團隊的具體障礙及途徑

共識導向途徑

目標導向途徑

人際關系途徑

角色界定途徑

第七單元:中高層管理者目標績效管理

1、 目標管理的作用

2、 目標管理的工作流程

案例:目標管理的問題判斷與分析

3、 目標設定的五大原則

4、 目標設定的思考方向

現場討論:中高層管理者目標管理應該具備的核心能力

第八單元:中高層管理者的執行力

1、 員工三種錯誤的執行心態

2、 員工執行力的執行前提

3、 執行力的兩大關鍵

4、 執行力的三大策略

5、 執行的四大原則

第九單元:中高層管理者的員工激勵

1、 激勵信號:員工們怎么啦

2、 關注下屬的工作動力

3、 金錢是激勵的重要因素嗎

4、 物質激勵和非物質激勵的方法和技巧

第十單元:中高層管理者的員工授權

1、 有關授權的辯論

2、 授權的原則

3、 影響授權的權變因素

4、 授權的步驟:授權準備

5、 授權后的控制技巧

6、 授權的藝術:學會放風箏

7、 開辟授權之路!

第十一單元:中高層管理者的問題分析與解決能力

1、什么是問題

2、【人】的問題的四種發生類型

3、處理【人】的問題的四步法

4、案例:現場主管案例

5、問題分析與解決的系統思維法

6、【事】的問題解決思維方法-PDCA

7、工作改善的目的

8、哪些工作需要改善

9、工作改善的四階段法

10、案例:工作流程的改善

現場討論:發現問題、分析問題、解決問題的"三三三"法則

【講師介紹】

    張遠坤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學MBA,PTT國際職業培訓師

曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監

國家人事部"中國職業經理人"認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監,現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張"專心專注所以專業",憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業,深受學員歡迎和喜愛。

【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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