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北京曼頓管理咨詢公司——目標管理與績效考核的關鍵技巧(南京,5月
培訓地區: 江蘇省 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 目標管理與績效考核的關鍵技巧(南京,5月 上課地址: 南京
培訓時間: 2020-5-9 授課講師: 張遠坤
詳細內容

目標管理與績效考核的關鍵技巧(南京,5月9-10日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】南京,2020年5月9-10日;石家莊,2020年8月6-7日

【培訓地點】南京、石家莊

【培訓對象】企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部

【授課收益】

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理

2、學習績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法

3、重點學習 KPI、并介紹平衡計分卡的使用

4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區

5、重點學習績效面談技巧,進行情景模擬

6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等

【課程大綱】

第一部分:目標管理和績效管理的意義與作用

1、目標、年度目標和目標管理

2、績效管理對企業、經理的意義;

3、考核方法的優劣對比;

第二部分:目標管理與衡量指標

1、什么是目標?

2、目標與任務;

3、什么是指標與指標的性質;

第三部分:怎樣建立公司級的KPI?

1、價值樹法;

2、魚骨圖與頭腦風暴法

3、關鍵結果領域法;

第四部分:介紹平衡計分卡

1、平衡計分卡只是從四個角度找指標嗎?

2、戰略與平衡計分卡有什么關系?

3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?

第五部分:如何分解到部門KPI

1、如何分解KpI——上一級指標與下級指標的關系

2、指標的責任人

3、指標分解中的注意問題

第六部分:KPI指標詞典的編制

1、為什么需要定義KPI

2、編制KPI詞典需要注意哪些內容;

3、KPI定義練習;

第七部分:確定目標——KPI的計分方式

1、設定目標的痛苦;

2、設定目標的原則;

3、KPI的計分方法;

第八部分:績效管理的周期

1、年考考什么?月考考什么?

2、長周期與短周期;

3、不同層次與職能部門的周期;

第九部分:實戰方法:主基二元考核法

1、KPI所無法解決的問題;

2、主要績效與基礎績效的關系;

3、如何在實踐中運用主基二元考核法;

第十部分:績效考核的應用:推行績效管理所遇到的問題與對策;

1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責;

2、推行的程序;流程圖

3、推行績效管理在溝通上的難點;

第十一部分:績效輔導與面談

1、績效輔導的重要性

2、績效面談的技巧與方法

3、績效面談的情景模擬

【講師介紹】

  張遠坤老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。中山大學MBA,PTT國際職業培訓師

曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監

國家人事部"中國職業經理人"認證,歷任香港權智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監,現任歐洲某公司亞洲區人力資源總監。張老師主張"專心專注所以專業",憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經驗和滿腔的熱忱,致力于企業前期調查,結合企業的實際開發出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經服務的企業有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業大學、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業,深受學員歡迎和喜愛。

【費用及報名】

1、費用:培訓費5800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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