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北京曼頓管理咨詢公司——利潤為王--降本增效管理
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 利潤為王--降本增效管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-9-5 授課講師: 佚名
詳細內容

利潤為王--降本增效管理(上海,9月5-6日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年9月5-6日

【培訓地點】上海

【培訓對象】總經理、廠長、高層管理者、運營經理、人力資源經理、質量經理、采購經理及核心主管、物流經理、生產現場管理干部、供應鏈管理相關人員等。

【課程背景】

本課程運用細致的企業精細化成本分析手法,深刻闡述企業損益構成模式,運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗,從企業精細化成本管理改善的角度來控制企業成本,提高效率。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低運營成本,最終為企業獲取倍增的利潤。

【培訓方式】

講師演講+案例分析+互動提問+作業練習+分組討論+視頻教學

【課程大綱】

第一部分:降本增效概述

          成本為降低而存在,利潤由降低成本而來

第一章:課程導言

1、世界500強名單引發的思考

2、成本減半,利潤增加100%

3、生產成本,低還要更低

4、僅僅消除生產階段的浪費是不夠的

第二章:精打細算,精益求精,降本增效

1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑

2. 微利時代下的精益管理

3. TPS豐田生產方式介紹

4. 精益生產的基本理念

第三章:精益成本管理——壓縮成本,工廠淘金

1. 成本的定義和構成

2. 利潤為王,怎樣創造利潤

3. 什么是最具競爭力的工廠

第二部分:精益研發-技術創新降成本

第一章:總綱

1. 技術降成本的方法工具 

2. 技術降成本的活動策劃

3. 重視成本的設計

第二章:成本是設計出來的之一——產品設計(DFA)

一、從DFM到DFA

1、產生背景 - 傳統設計的不足

2、DFMA的誕生

3、DFMA的好處

4、DFMA實施原理

二、DFA的實施規則

1、使裝配變得最容易(DFA)的8個規則

2、對裝配過程的兩個準則    

——零件搬運的設計5個準則 

——零件插入與固定的設計7個準則

3、應用案例

第三章:成本是設計出來的之二——過程設計

1、產品質量好的定義

2、DOE優化工藝參數,提高產品穩定性降低成本

3、DOE操作實例

第三部分:OEE——指標提升10%,利潤提升千萬的利器

第一章:認識設備綜合效率OEE

1、設備的效率損失在哪里?

2、為什么要使用OEE?

3、設備的綜合效率OEE的原理

4、設備的OEE計算

5、OEE的行業先進水平是多少?

6、現場使用中常常出現的問題

第二章、提高OEE方法之一——降低故障停機損失

1、自主保全七步驟的實施

2、專業保全——從預防性維修到預知性維修

3、減少設備慢性損失方法——PM分析法

4、簡單實用提高設備管理人員技能方法——OPL

第三章、提高OEE方法之二——縮短生產準備時間(快速換型SMED)

1、SMED五步改善法 

2、SMED改善的各種工具方法 

3、SMED 改善案例與技術示范(圖例) 

4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項 

5、SMED八步驟 

第四部分:精益現場效率的提升,降低成本

第一章:提升產線平衡率,降低成本

1、生產線和生產線平衡簡介

2、生產線平衡的基本原則和方法

3、生產線平衡的應用范圍 

4、生產線平衡實施十步法

5、改善案例詳解

第二章:優化工藝布局,降低成本

1、布局簡介

2、傳統布局模式

3、精益布局簡介

4、精益布局的原則

5、實現精益布局的步驟

6、精益布局案例

【費用及報名】

1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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