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北京曼頓管理咨詢公司——非財務經理的財務管理
培訓地區: 上海 課程類別: 財務管理類
課程名稱: 非財務經理的財務管理 上課地址: 上海,
培訓時間: 2020-3-28 授課講師: William Wu
詳細內容

非財務經理的財務管理(上海,3月28-29日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

【培訓日期】

上海,2020年3月28-29日;上海,2020年4月25-26日

上海,2020年5月30-31日;上海,2020年6月20-21日

上海,2020年7月25-26日;上海,2020年8月29-30日

上海,2020年9月26-27日;上海,2020年10月30-31日

上海,2020年11月28-29日;上海,2020年12月26-27日

【培訓地點】上海

【培訓對象】本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員。

【培訓收益】

■掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表

■理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

■各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

■建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率

■如何規避企業的財務風險

■學會使用預算等管理工具加強內部管理

■運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

【課程大綱】

1、如何快速讀懂財務報表

■整體財務管理觀

■財務管理三大決策

■如何快速解讀財務報表上的財務數字

■從公司財務管理的角度重新審視資產負債表

■從管理的角度解讀利潤表

■透視現金流量表對日常管理的現實重大意義

■稅收對利潤及現金的影響

■各種利潤率及各項成本費用比率分析

■應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響

■案例分析:大家試試做會計

2、基于財務報表信息改善管理業績

■以現金流量表為切入點的改善

資金周轉危機的原因分析

從現金流量表中反映資金周轉危機

增加現金收入的主要途徑

控制現金占用的主要手段

■財務報表所不能透視的管理問題

財務指標背后的業務活動解析

應收賬款周轉率分析及改善方法

存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好?如何改善存貨周轉率的方法

應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業是否真正增加正能量

如何提高企業獲利的能力

績效管理目標同實際財務數據如何有效控制管理

股東和職業經理人人對于投資回報的不同理解

分紅和激勵最大化的矛盾

■案例分析:某企業的財務報表分析案例

3、預算管理

■預算的重要性和原則

■目標管理的動態過程

■怎樣編制預算

■年度公司重點目標

■責任中心預算控制與績效管理

■零基預算

■預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后

■案例分析:利用預算控制成本費用的關鍵點

4、建立完善的成本控制體系

■直接成本、間接成本

■固定成本、變動成本

■保本點分析

■什么是管理不善成本?

■企業價值鏈成本的構成狀況

■目標利潤率

■新產品研發及產品報價

■產品定價及銷售策略

■成本控制關鍵點

■案例分析:日本豐田汽車CCC21成本控制方法

【講師介紹】

   William Wu老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育專業

管理學學士、金融碩士,工作經歷和成果

現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監,曾任多家知名企業的中國區財務經理、財務總監及歐洲知名食品企業的運作總監,在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。

曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業、新加坡上市公司包裝行業,石油新能源行業、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫學實驗室服務性行業以及現代農業.

熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則(IFRS),對企業財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業運營管理效率的提升有豐富的實戰管理經驗和成功業績。

并對生產型企業的外部采購和企業并購有成功的操作案例。

主要業績: 建立了百事集團亞太區第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系;

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為"C級-滿意";

2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為"C級-滿意" ;

通過建立可操作性的KPI和優化流程管理推動降低成本費用,曾成功節約成本+500萬元;

制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊,成功操作了公司自身被并購

山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購;

在任運作總監時:優化供應鏈管理,主要原料采購成本同比下降+10%;

整合區域銷售渠道和擴大NPD,區域銷售增長+20%。

主講課程:《非財務經理的財務管理》 《現金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……

主要客戶包括:BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福(中國)、梅賽德斯-奔馳、統一企業、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:2694243330@qq.com 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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