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MBA畢業論文_B銀行S分行員工培訓體系優化研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 銀行論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-12-29
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      資料簡介
     
    Classified Index:CODE: 10075
    U.D.C: NO: 16125100067
    A Dissertation for the Degree of M.Management
    Research on the optimization of staff
    training system of B bank S branch
    Candidate: Zhang Wei
    Supervisor: Prof. Zhong Wei
    Academic Degree Applied for: professional master's degree
    Specialty: Business Administration
    University: Hebei University
    Data of Oral Examination: June,2018
    河北大學
    學位論文獨創性聲明
    本人鄭重聲明:所呈交的學位論文,是本人在導師指導下進行的研宄工作
    及取得的研究成果。盡我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文
    中不包含其他人已經發表或撰寫的研究成果,也不包含為獲得河北大學或其他教
    育機構的學位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研宄所做的任何
    貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。
    作者簽名:激命日期:>/》年<月If日
    學位論文使用授權聲明
    本人完全了解河北大學有關保留、使用學位論文的規定,即:學校有權保留
    并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。
    學校可以公布論文的全部或部分內容,可以采用影印、縮印或其他復制手段保存
    論文。
    本學位論文屬于
    1、限制公開□,在年月日限制期滿后適用本授權
    聲明。
    2、不限制公開紂。
    (請在以上相應方格內打“V”)
    作者簽名:_^^曰期:年6月/I日'
    導師簽名:If日期:年6月(I_日
    保護知識產權聲明
    本人為申請河北大學學位所提交的題目為“B銀行S分行員工培訓體系優化
    研宄”的學位論文,是我個人在導師鐘偉指導并與導師合作下取得的研究成果,
    研究工作及取得的研宄成果是在河北大學所提供的研宄經費及導師的研宄經費
    資助下完成的。本人完全了解并嚴格遵守中華人民共和國為保護知識產權所制定
    的各項法律、行政法規以及河北大學的相關規定。
    本人聲明如下:本論文的成果歸河北大學所有,未經征得指導教師和河北大
    學的書面同意和授權,本人保證不以任何形式公開和傳播科研成果和科研工作內
    容。如果違反本聲明,本人愿意承擔相應法律責任。
    聲明人:漲*日期:年厶月丨1日
    摘要
    I
    摘要
    隨著國有銀行深化改革步伐的加快以及國內金融市場開放程度的不斷加深,各類金
    融機構業務不斷融合和交叉,銀行等各大金融機構面臨的市場挑戰和生存危機日益加
    大。在此種形勢之下,金融機構必須緊緊抓住“人才”這個競爭的核心。而要達成這一
    目的,在人力資源管理系統中加強對于員工的培訓、優化培訓體系則是非常重要的一環
    所謂培訓體系,首先是一個系統,一個完整的、綜合的、各組成部分之間存在嚴密的邏
    輯關系和前后銜接的系統。培訓體系不僅包括培訓需求、培訓內容,還應包括培訓方式、
    培訓資源和培訓效果
    B銀行成立于1996年,是一家新型的股份制商業銀行,目前是中國最大的城市商
    業銀行及北京地區第三大銀行。近年來,B銀行S分行積極進行員工培訓體系的建設,
    培訓內容涵蓋了產品知識、風險控制、銀行服務禮儀、業務發展、崗位技能、系統管理
    等各個方面,取得了一系列培訓成果。但是B銀行S分行的培訓體系仍存在諸多問題,
    主要表現在對培訓需求分析沒有給予足夠重視、培訓內容缺乏靈活性和適應性、培訓方
    式單一、培訓資源建設不到位以及培訓效果評估流于形式
    在新的時代背景下,B銀行S分行應探索和建立更具針對性、時效性的培訓體系
    在遵循戰略性、效益性、系統性、因人施教等原則的基礎上,B銀行S分行應從以下幾
    方面進行培訓體系的優化:開展基于勝任力的培訓需求分析、增強培訓內容的豐富性和
    適應性、創新培訓方式、加強培訓資源建設以及完善培訓效果評估。除此之外,B銀行
    S分行仍需在培訓理念、信息系統、組織架構、企業文化等方面保障培訓體系的優化
    關鍵詞商業銀行 人力資源管理員工培訓體系。



     
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