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MBA畢業論文_JXY設計院核心技術員工激勵研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 激勵論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-12-29
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      資料簡介
     
    摘 要
    I
    摘 要
    隨著經濟全球化的發展和互聯網等高新技術行業的突飛猛進,社會對于知識的需求
    日益增多,而且未來整個世界的發展日益趨向知識信息時代。設計院如果想要在日益激
    烈的市場競爭中占得先機,就必須在自身核心技術和科技知識方面加大力度。為此,如
    何建立核心技術員工激勵機制,有效激勵核心技術員工,充分發揮核心技術員工的能力,
    實現員工與企業的雙贏,是企業可持續發展的關鍵。本文通過文獻分析和理論與實踐相
    結合的方法,對JXY設計院核心技術人員激勵機制的完善進行了研究
    本文首先分析和研究了學術界關于核心技術員工激勵方面的研究背景與意義,闡述
    了國內外在該領域的研究現狀,闡述本研究的研究內容、研究方法以及研究框架,介紹
    了相關的激勵理論,并分析JXY設計院核心技術人員激勵現狀及存在的問題。發現設
    計院的在核心技術員工激勵方面存在以下問題:管理人員和技術人員待遇懸殊、績效考
    核設置不合理、崗位職責劃分不明確、核心技術員工的晉升發展通道單一 等問題,深
    入分析這些問題的原因,基于相關的激勵原理,建立了一個以JXY設計院的核心技術
    員工為例的激勵模型,提出改進核心技術員工的激勵機制方案、構建科學的績效考核體
    系、激勵核心技術員工的價值和自主意識、拓寬核心技術人員的晉升渠道、提供相應的
    保障措施等激勵策略
    本文認為核心技術員工有其自身的特點,應根據其不同采取相應的激勵措施。對于
    核心技術員工來說,重要的不僅僅有經濟因素,還有非經濟因素。要充分調動核心技術
    員工的積極性,不僅要重視物質激勵,更要重視精神激勵。一方面考慮核心技術員工的
    業務績效考核,結合相關考核標準和制度給予其物質獎勵;另一方面,結合企業文化、發
    展目標等長遠利益,給予一定的精神或內部獎勵
    關鍵詞:JXY設計院,核心技術員工,員工激勵,激勵
    西北大學碩士學位論文
    II
    Abstract
    Now the world is in the era of knowledge economy, and the market environment and
    pattern are changing rapidly. The high technology design institute, the future development of
    the whole world is definitely towards the era of knowledge and information. For the design
    institute, if it is to win the increasingly fierce market competition, it will undoubtedly need to
    strengthen its core technology and scientific knowledge. How to establish an incentive
    mechanism for skilled employees and effectively motivate skilled employees, so as to give
    full play to the capabilities of skilled workers and achieve win-win results for employees and
    enterprises is the key to sustainable development of enterprises. In this paper, the
    improvement of the incentive mechanism of the core technical staff of JXY Design Institute is
    studied by means of literature analysis and combination of theory and practice.
    First, we analyze the background and significance of the research, introduce the research
    status of domestic and foreign scholars in this field, and illustrate the research contents and
    research methods, as well as the innovation and research framework. The related theory and
    the definition of technical staff and the related incentive theories, and the analysis of the JXY
    Design Institute core technical staff incentive status and problems were analyzed, the core
    technology of JXY Design Institute staff incentive problems conducted in-depth research,
    found that the Design Institute of technology staff incentive problems there are management
    personnel and technical personnel in the treatment of the poor, the performance appraisal
    index set unreasonable, channel promotion development is not clear the responsibility
    division and professional and technical personnel of the single, in-depth analysis of the causes
    of these problems, finally based on relevant incentive principles, established a mechanism
    structure of core technology of JXY Design Institute staff incentive the model, put forward the
    incentive mechanism of technological workers improvement program, construction of
    scientific performance appraisal system, JXY The core technology staff of the design institute
    should stimulate the incentive strategies, such as the value of the core technicians and the
    awareness of the core technicians. Finally, we should expand the promotion channels for the
    core technical staff and provide corresponding safeguards.
    This paper considers that the technical employees have their own characteristics, so they
    should carry out the incentive measures pertinent.For technical employees, the important
    thing is not only the economic elements, but also the non economic elements. To fully
    motivate the technical staff, we should not only attach importance to material incentives, but
    Abstract
    III
    also pay more attention to spiritual incentives. On the one hand, it should take into account
    the employee's business performance appraisal performance, and give the employee material
    rewards in combination with relevant assessment standards and systems; On the other hand,
    some spiritual or internal rewards should be given in combination with the company's culture,
    development goals and other long-term interests
    Key words: JXY Design Institute, technical staff, employee motivation, incentive。



     
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