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MBA論文_青島海爾并購通用電氣家電業務的案例研究 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 水電能論文
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-12-29
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      資料簡介
     
    I
    摘 要
    經濟的全球化發展,為企業“走出去”帶來了很多機會和挑戰。“走出去”的形式
    有兩種:綠地投資和跨國并購。相比較綠地投資,跨國并購所需要消耗的人、財、物更
    少,因此,近些年來,很多的企業選擇跨國并購的方式“走出去”,而在眾多走出去的
    企業中,也包括家用電器行業的企業。在國內,家電行業的競爭異常激烈,這種競爭壓
    力不僅有來自國內品牌的,還有來自國外品牌。面對基本飽和的國內市場,加上長久的
    價格戰,“走出去”是中國企業的必然選擇。而跨國并購是企業國際化,擴大企業原有
    規模,整合并購后的優質資源,提升企業自身的競爭力的一個重要而快速的手段
    本文選擇青島海爾(股票代碼:600690)并購通用電氣家電,這一到目前為止中國
    國內家電業最大的一起跨國并購案進行深入研究。從海爾并購通用家電電氣的動因到海
    爾并購成功后帶來的績效研究,都將在本文中一一闡述。本文主要分為以下幾個方面:
    第一章是緒論部分。正文第一部分開頭通過對此次論文寫作的案例發生所處的背景
    和意義進行闡述;然后是文獻綜述,主要闡述了本文研究的理論基礎,包括對并購的基
    礎知識介紹,動因和績效相關研究理論,以及對于國內的企業,進行跨國并購的動因和
    風險等方面的闡述;最后敘寫研究并購績效的方法和本次論文的框架結構
    第二章是案例介紹。在這一章中,首先分別對青島海爾和通用電氣這兩家公司的企
    業概況,包括其發展歷程,經營狀況和財務狀況進行介紹;然后介紹本次并購活動發生
    的背景情況;最后對海爾并購通用電氣家電的這一并購案的過程和最終的結果進行闡述
    第三章是案例分析。這是本篇論文中最核心的一個部分。通過前面兩章對理論基礎
    和案例本身的具體描述,本章將理論與實際案例相結合,先通過描述案例發生的背景和
    青島海爾并購通用電氣家電的動因進行分析,并結合并購前后青島海爾財務績效和非財
    務績效的變化進行分析研究,深度解剖案例。得出經過一年多的整合,雖然在財務績效
    上面的表現受并購的影響不大,但是非財務績效的整合效果顯著,這也跟海爾此次并購
    通用家電的動因有關。總體而言,隨著此次并購后,海爾與通用家電在品牌、市場、渠
    道、研發等方面的協同效應的不斷釋放,海爾將會在更廣闊的成長空間中不斷的得到提
    升。因此得出,青島海爾并購通用家電可以說是一次比較成功的跨國并購
    第四章是案例啟示。基于前文的分析研究,總結青島海爾此次海外并購案的經驗得
    的啟示,為國內企業特別是家電企業今后實施海外并購提供有意義的參考和借鑒
    關鍵詞:青島海爾;通用電氣家電;跨國并購;績效
    II
    Abstract
    The globalization of the economy has brought many opportunities and challenges for
    companies to “go global”. There are two ways to “go global”, including greenfield investment
    and cross-border mergers and acquisitions. Compared with greenfield investment,
    cross-border mergers and acquisitions require less people, money, and goods. Therefore, in
    recent years, many companies have chosen to go abroad through cross-border mergers and
    acquisitions. Among many companies which go out, there are also electrical industry
    companies. In China, the competition in the home appliance industry is extremely fierce. This
    competitive pressure is not only from domestic brands but also from foreign brands. In the
    face of a basic saturated domestic market and a long-term price war, going out is an
    inevitable choice for Chinese companies. Cross-border mergers and acquisitions are an
    important and rapid means of internationalizing an enterprise, expanding its original size,
    integrating high-quality resources after mergers and acquisitions, and enhancing its own
    competitiveness.
    This case that Qingdao Haier (stock code: 600690) acquiring GE Appliances is selected,
    which is the largest cross-border M&A case in China's domestic appliance industry so far. It
    will be described in this article that why Haier acquired GEA and how the performance is
    after Haier acquiring GEA. This article is mainly divided into the following aspects:
    The first chapter is the introduction. The beginning of the first part of the text is
    explained through the context in which the case of the paper was written plus the significance
    of the research and analysis; then the literature review, mainly expounding the theoretical
    basis of the study, including the acquisition of, especially the theoretical study. Introduction,
    including motivation and performance-related research theories and methods, as well as
    domestic companies, what are the reasons for overseas mergers and acquisitions, what risks
    they will encounter, etc., thus providing a theoretical basis for the study of papers; The M&A
    performance method and the framework of this paper.
    The first chapter is the introduction. In this part, the background of the research and the
    significance of the research will be introduced; then it is the literature review which is
    elaborated about the theoretical basis of the study, including the theory of mergers and
    acquisitions, especially cross-border mergers and acquisitions, the motivation of mergers and
    acquisitions, the motivation of the merger and acquisition and the risks it will face are
    elaborated for the transnational enterprises in China. This will provide the theoretical basis for
    the study of the dissertation case. Finally, it will describe the content frame of the research
    III
    method and the dissertation.
    The third chapter is case analysis. This is the most central part of this paper. Through the
    specific description of the theoretical foundation and the case itself in the previous two
    chapters, this chapter combines the theory with the actual case. By describing the background
    of the case and Qingdao Haier, the motivation of this mergers and acquisitions was analyzed,
    the changes in the financial performance and non-financial performance of Qingdao Haier
    before and after the merger and acquisition were also analyzed, and the cases were deeply
    anatomized. After more than a year of integration, although the performance on financial
    performance is not greatly affected by mergers and acquisitions, the integration of
    non-financial performance is significant. This is also related to Haier’s acquisition of general
    appliances. In general, with the continuous release of Haier's and GE's synergies in brands,
    markets, channels, and research and development after the acquisition, Haier will continue to
    improve in a broader growth space. Therefore, from a long-term perspective, Qingdao Haier’s
    acquisition of general-purpose household appliances can be considered as a successful
    cross-border M&A.
    The fourth chapter is case inspiration. Based on the foregoing analysis and research, the
    implications of Haier’s overseas acquisitions are summarized, which provide meaningful
    reference for domestic companies, especially home appliance companies, to implement
    overseas M&A activities.
    Key Words: Qingdao Haier; GEA; cross-border M&A; performance。



     
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