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知識變現平臺分析王盈201709_V5
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上傳時間 2019-12-29
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      資料簡介
     
    2017年知識變現平臺研究成果展示
    知識變現平臺風頭正盛,知乎入圍社交類APP TOP10,社交平臺一改單純娛樂風
    知識變現創新者尚未“跨越鴻溝”,垂直細分領域的深度挖掘有望帶來爆品
    知識變現平臺主要玩家差異化嚴重,喜馬拉雅和知乎“領跑”市場
    流量入口大的平臺流量雖大,但轉化率其實并不高,盈利能力前景還有待挖掘
    小而專的知識變現平臺在初期更容易變現,但大多是靠影響力(名人、大V、網紅)帶動
    年輕的中低收入女性更容易為知識變現平臺買單
    01知識變現平臺數據說明、緣起與市場情況
    02知識變現平臺變現情況分析
    03知識變現平臺用戶畫像
    目錄
    知識變現平臺數據說明、緣起與市場情況

    2017/10/105實時分析驅動用戶資產成長
    知識變現:通過互聯網平臺,把自己的知識分享并獲得報酬的過程
    “文獻檢索”數據庫起
    步最早。封閉體系內的
    學術機構及期刊對知識
    進行了過濾與認定,由
    于是線下業務的直接在
    線化,付費獲取也是順
    理成章
    “在線百科”網站威力
    顯現。開放平臺匯聚眾
    人智慧,體現了大規模
    協作的力量,在質與量
    上不斷超越。由于志愿
    色彩濃厚,此類網站并
    不以變現為目的,僅憑
    贈款為支撐,提供免費
    服務
    “知識社區”組織異軍突起
    遵從社交網絡的“小世界”
    原則,向各領域知名人士提
    問,不拘泥于學術問題,意
    趣橫生,雖未實現付費,但
    占據了在大眾心智中“知識
    樞紐”的定位,為后續有償
    服務的推出奠定了基礎
    “技能眾包”業務快速鋪
    開。這滿足了企業整合社
    會資源多角度、低成本開
    展研究開發、應用制作、
    流程外包的需求,形成了
    資金流貫通的“威客”生
    態,發包方、接包方和平
    臺各得其利。但此種模式
    成果僅為發包方獨享,影
    響范圍受限
    “慕課”愿景已然呈
    現。國內外的高等教育
    機構通過在線開放其優
    秀課程,擊破體制高
    墻、反哺社會并獲知現
    實知識需求,盈利機構
    借由“慕課”促進終身
    學習
    “讀書眾籌”模式小試
    牛刀。疊加于社交平臺
    之上,網絡達人提供讀
    書音頻及視頻服務,解
    決了受眾渴求獲得“深
    度知識”卻面臨“時間
    預算”約束的難題,經
    過對知識的“抽
    象”“分類”借助社交
    平臺完成“擴散“
    “內容訂閱”嘗試初見
    曙光。脫胎于“讀書分
    享“,從網絡達人拓寬
    至各行業先鋒人物,內
    容更專業化、知識的新
    鮮度更高,同“行家技
    能”相比分享內容更易
    復制
    “付費直播”形式大有
    可為。在傳播共性知識
    上,線下的各種會議卓
    有成效,付費閉門召開
    已是常態。“付費直
    播”解決了時間地點約
    束,擴大了線下會議的
    受眾人群,結合VR應
    用、社交網絡,其效果
    也將進一步提升
    1999.062006.07
    2006.042006.092014.022016.02
    2013.102015.12
    2016年是知識付費爆發元年
    我國知識變現的緣起可以從文獻檢索的數據庫最早起步,經歷過在線百科、知識社區再到技能眾包,一步步從大眾學習到有針對性的
    “慕課”、“讀書眾籌”階段,最終成為當前的“知識變現”時代,但這肯定不是終結,只是當前時代的產物。



     
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