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東莞佳兆業地公司精細致遠的房地產控制之道 金牌
下載分數  25 分(VIP會員沒有積分限制)
資料類型 廣深東莞
資料評價 資料評價度
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上傳時間 2019-12-25
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      資料簡介
     
    東莞佳兆業地公司精細致遠的房地產控制之道
    東莞佳兆業房地產開發有限公司 深圳漢略企業管理咨詢有限公司
    精細致遠的房地產成本控制之道
    課程提綱

    1、房地產全成本管理

    1.1房地產全成本構成

    1.2房地產成本管理方式的發展

    1.3房地產成本管理的基本架構

    1.4成本管理流程分析

    1.5成本管理程序分析

    1.6全面預算管理

    1.7成本管理權限設定

    1.8責任成本管理

    1.9目標成本管理

    1.10動態成本管理

    1.11房地產成本作業過程

    2、房地產工程成本控制及造價研究

    2.1設計階段工程成本的控制

    2.1.1設計限額指標的設定

    2.1.2建筑結構造價研究

    2.2.3機電配套造價研究

    2.2.4園建綠化造價研究

    2.2.5設計優化

    2.2采購階段工程成本控制

    2.2.1采購管理

    2.2.2合同管理

    2.2.3供應鏈管理


    2.3施工階段工程成本控制

    2.3.1三通一平階段成本控制

    2.3.2施工方案布置與營銷配合

    2.3.3基礎施工階段成本控制

    2.3.4主體結構階段成本控制

    2.3.5建筑裝飾階段成本控制

    2.3.6室內機電成本控制

    2.3.7室外配套工程成本控制

    2.3.8精裝修成本控制

    3成本管理的考核

    3.1目標成本的責任分解

    3.2成本管理工作評估

    3.3責任成本與質量成本評分

    3.4成本信息管理

    3.5成本BSC考核


    房地產成本構成分析


    房地產成本構成
    成本管理方法的發展



    成本管理的方向
    成本管理模式
    以“目標成本+責任成本+作業過程管理”為核心的現代企業成本管理體系
    責任成本管理
    目標成本與動態成本管理
    作業過程管理
    成本管理軟件
    成本管理委員會
    控制系統
    信息系統
    組織系統
    成本管理模式基本構架
    領導機構
    管理工具
    管理制度
    成本、工程文件
    成本管理流程
    房地產開發階段成本工作內容

    各職能部門職責

    各階段各部門輸出成果


    成本管理程序
    成本管理輸入要素

    成本管理關鍵點

    成本管理輸出

    如何衡量績效

    支持文件
    全面預算管理
    預算管理程序

    公司年度預算

    公司年度預算計劃
    責任成本體系通過確定責任主體和評價部門,通過技術經濟指標的目標設定、執行和考核,來保證整體成本的合理性和先進性
    執行文件:《責任成本管理作業指引》
    責任成本管理
    主要內容(1)——要素概括
    主要內容(2)——反饋指標
    實施要點
    總經理
    成本部
    配合部門
    主體部門
    責任成本考核報告
    責任成本管理辦法
    成本階段性目標
    《責任成本管理指引》
    總部
    備案
    牽頭
    組織
    討論
    形成
    普及
    執行
    實現
    制定
    定期考核
    公布
    目標成本管理
    管理原則:體現目標成本的先進性

    目標成本的嚴肅性(納入績效考核)


    目標成本:目標成本是企業預先確定的、在一定時期內

    和經過努力所要實現的成本目標;是項目成

    本的控制線。

    動態成本:是項目實施過程中各個時期體現的預期成本

    結果(見動態成本構成)
    基本概念:
    管理工具:成本管理軟件

    成本數據庫
    實施過程
    新項目發展
    規劃設計
    擴初設計
    施工圖設計
    施工組織與

    材料采購
    竣工結算
    成本估算
    目標成本測算 一
    目標成本測算二
    目標成本
    動態成本
    結算成本分析
    目標成本形成
    目標成本執行
    產品定位
    目標成本測算三。



     
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